合理的投入資金是開(kāi)店的重要一步，一些初次創(chuàng)業(yè)的小老板們，由于急于開(kāi)店，為了籌措開(kāi)店所需的資金等，到處張羅，甚至借貸也在所不惜。一旦開(kāi)店，雖然生意也還算順利，但是每天因?yàn)榛I錢償債，不能將全部的經(jīng)歷投入到店鋪的經(jīng)營(yíng)中。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制十分重要，少一分開(kāi)支就等于多出一分利潤(rùn)，把成本壓縮在較低的合理范圍內(nèi)是必要的。當(dāng)然，過(guò)分的節(jié)省也是不可取的。比如，燈光效果對(duì)于某些貨物的銷售來(lái)說(shuō)，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關(guān)閉，肯定會(huì)得不償失.同時(shí)，規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。

化妝品行業(yè)是一個(gè)人員流動(dòng)量非常大的行業(yè)，尤其是在日化店中的店員流動(dòng)性，許多店員在店內(nèi)呆滿一年左右的時(shí)間便會(huì)離去，這是化妝品行業(yè)非常大的損失。很多老板認(rèn)為，很多員工在進(jìn)來(lái)一年中學(xué)習(xí)到了東西就走了，如果還給予高的待遇，對(duì)自己是很大的損失，其實(shí)這個(gè)想法是錯(cuò)誤的。

在市場(chǎng)調(diào)查的時(shí)候確定目標(biāo)人群，這樣才可以完成后續(xù)的工作。傳統(tǒng)的觀念上化妝品是女性有物，其實(shí)不然。隨著社會(huì)的發(fā)展，男性使用化妝品的頻率越來(lái)越高，所以可以把男性作為目標(biāo)人群。

對(duì)于化妝品招商加盟要注意的問(wèn)題有很多，在加盟之前需要做好更為詳細(xì)的規(guī)劃，這樣在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中才會(huì)更加的輕松，不會(huì)遇到更為嚴(yán)重的問(wèn)題。